Profil und Erfahrung
Supply-Chain-Erfahrung aus industrieller Verantwortung
Ich bin Dirk Wesslowski, Inhaber von Wesslowski Consulting.
Meine berufliche Erfahrung liegt in der Führung, Weiterentwicklung und operativen Umsetzung von Supply-Chain- und Logistikstrukturen in industriellen Produktionsumfeldern. Ich habe in internationalen Unternehmensverbünden, europäischen Organisationen und produktionsnahen Strukturen gearbeitet – mit Verantwortung für Planung, Einkauf, Lagerlogistik, Transport, Customer Service, Materialfluss, ERP-nahe Prozesse und KPI-basierte Steuerung.
Konzeptarbeit und Strategieentwicklung waren dabei genauso Bestandteil meiner Verantwortung wie belastbare Entscheidungen, klare Verantwortlichkeiten und die konsequente Umsetzung im Tagesgeschäft.
Erfahrung entlang der gesamten Supply Chain
Meine Erfahrung verbindet Organisation, Planung, Einkauf, Produktion, Logistik und Customer Service mit operativer Umsetzung und KPI-basierter Steuerung.
Organisation
Aufbau, Weiter-entwicklung und Führung leistungs-
fähiger Teams.
Planung & S&OP
Integrierte Planung, S&OP-Prozesse und KPI-Governance verankert.
Einkauf
Strategischer Einkauf, Lieferanten-management und Performance Steuerung
Produktion
Produktionsnahe Planung und enge Steuerung mit der Fertigung
Logistik
Lager- und Transportlogistik, national und international,
3PL / 4PL
Kunden-service
Customer Service, Order-to-Delivery und Schnittstellen für stabile Servicequalität.
Was diese Erfahrung für Mandate nutzbar macht
Die Breite meiner Erfahrung entlang der Supply Chain hilft dabei, operative Probleme nicht isoliert zu betrachten. Lieferfähigkeit, Bestand, Planung, Einkauf, Produktion, Logistik, Customer Service, IT, Finanzen und externe Partner beeinflussen sich gegenseitig.
In Mandaten geht es deshalb nicht nur darum, einzelne Prozesse zu optimieren. Entscheidend ist, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten, Datenflüsse und Entscheidungswege so zu klären, dass die gesamte Steuerung belastbarer wird.
Besonders relevant ist diese Perspektive, wenn Probleme an mehreren Stellen gleichzeitig sichtbar werden: etwa bei instabiler Planung, unklaren Prioritäten, hoher Eskalationslast, Bestandsabweichungen, Serviceproblemen, nicht belastbaren Daten oder fehlender KPI-Transparenz.
Meine Arbeit erfolgt regelmäßig an der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Operations, Produktion, Vertrieb, Finanzen, Einkauf, Logistik, IT und externen Partnern. Dadurch kann ich fachliche Einzelthemen in den Gesamtzusammenhang einordnen und daraus umsetzbare nächste Schritte ableiten.
Managementverantwortung und Prokura
In früheren Funktionen war ich in Managementstrukturen eingebunden und mit Prokura ausgestattet.
Diese Verantwortung hat meine Arbeitsweise geprägt: Supply-Chain-Entscheidungen müssen nicht nur fachlich plausibel sein. Sie müssen wirtschaftlich tragfähig, organisatorisch umsetzbar und gegenüber unterschiedlichen Stakeholdern vertretbar sein.
Daraus ergibt sich mein heutiger Beratungsansatz: klare Analyse, belastbare Entscheidungsgrundlagen und pragmatische Umsetzung statt isolierter Prozesskonzepte.
Wie ich arbeite
Ich arbeite supply-chain-orientiert, aber nicht isoliert aus Sicht einer einzelnen Funktion.
Je nach Aufgabenstellung beziehe ich die relevanten Bereiche gezielt ein – zum Beispiel Produktion, Einkauf, Vertrieb, Customer Service, Finanzen, Logistik, IT sowie externe Partner. Besonders wichtig ist mir, nicht nur mit Führungsebenen zu sprechen, sondern auch Mitarbeitende aus den Fachbereichen einzubinden. Dort werden operative Brüche, praktische Einschränkungen und Umsetzungsbarrieren häufig früh sichtbar.
Das Ziel ist nicht ein theoretisch sauberes Konzept, sondern eine belastbare Struktur, die im Tagesgeschäft steuerbar ist.
Drei Grundsätze sind dafür maßgeblich:
Transparenz vor Aktionismus
Erst Ursachen, Daten, Rollen und operative Wirkzusammenhänge verstehen, dann Maßnahmen ableiten.
Governance vor Komplexität
Klare Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Eskalationsregeln und KPIs schaffen mehr Stabilität als zusätzliche Abstimmungsrunden.
Umsetzung vor Konzepttiefe
Verbesserungen müssen mit den vorhandenen Teams, Prozessen und Systemen wirksam werden.
Was Sie in der Zusammenarbeit erwarten können
In der Zusammenarbeit lege ich Wert auf eine klare Standortbestimmung, eine belastbare Bewertung der Ausgangslage und eine pragmatische Umsetzung.
Viele Unternehmen haben bereits interne Supply-Chain- oder Transformationsprojekte gestartet, die aus unterschiedlichen Gründen nicht ausreichend vorankommen. In solchen Situationen kann ich gezielt an bestehende Initiativen anknüpfen, Ursachen für Blockaden sichtbar machen und mit den beteiligten Bereichen klären, was verändert werden muss, damit Umsetzung wieder möglich wird.
Typische Bestandteile meiner Arbeit sind:
Branchen- und Unternehmensumfelder
Meine Erfahrung stammt aus technischen und industriellen Unternehmensumfeldern mit produktionsnahen Supply-Chain-, Planungs- und Logistikstrukturen. Die Unternehmen reichten vom mittelständisch geprägten Produktionsumfeld bis zum internationalen Konzernverbund.
Chemie und technische Werkstoffe
Internationale Lieferketten, prozessnahe Steuerung und ERP-/SAP-nahe Abläufe in technisch geprägten Produktionsumfeldern.
Themen: Lieferfähigkeit · Prozessstabilität · Datenqualität · ERP/SAP
Werkzeug- und Formenbau
Projektgeschäft mit technischer Beschaffung, Produktionsplanung und hoher Schnittstellenintensität zwischen Vertrieb, Technik, Einkauf und Produktion.
Themen: Projektgeschäft · Planung · Einkauf · Schnittstellen
Verpackungsindustrie
Europäische Supply-Chain-Strukturen mit Customer Service, Distribution, Bestandssteuerung und externen Logistikpartnern.
Themen: Customer Service · Distribution · Bestände · 3PL/4PL
Produktions- und Zulieferumfelder
Operative Steuerung von Materialfluss, Verfügbarkeit und Lieferfähigkeit in produktionsnahen Strukturen.
Themen: Materialfluss · Planung · Verfügbarkeit · Umsetzung
Mittelstand und Konzernverbund
Verbindung lokaler Umsetzung mit übergreifenden Standards, Governance-Anforderungen und internationalen Strukturen.
Themen: Standards · Governance · Organisation · Skalierung
Diese Kombination ist für Beratungs- und Umsetzungsmandate relevant, weil viele Supply-Chain-Herausforderungen nicht in einer einzelnen Funktion entstehen. Lieferfähigkeit, Bestand, Planung, Datenqualität, Kosten und Verantwortlichkeiten wirken über mehrere Bereiche hinweg.
Erfahrung im internationalen Verbund
Ein wesentlicher Teil meiner beruflichen Erfahrung entstand in internationalen Unternehmensstrukturen.
Dazu gehören europäische Supply-Chain-Verantwortung, die Zusammenarbeit mit internationalen Standorten, die Einbindung von Produktions- und Lieferstrukturen außerhalb Deutschlands sowie die Steuerung externer Logistik- und Servicepartner.
Gerade in internationalen Organisationen zeigt sich häufig, ob Prozesse wirklich tragfähig sind: Standards müssen lokal umsetzbar bleiben, Daten müssen vergleichbar sein, Verantwortlichkeiten müssen über Standorte hinweg funktionieren und Entscheidungen brauchen eine gemeinsame Grundlage.
Ich verbinde deshalb den Blick auf übergreifende Strukturen mit der Frage, was im operativen Tagesgeschäft tatsächlich funktioniert.
Wofür ich stehe
Supply Chain ist für mich kein rein funktionaler Bereich, sondern ein zentraler Hebel für Lieferfähigkeit, Prozessstabilität und wirtschaftliche Handlungsfähigkeit.
In industriellen Unternehmen entscheidet die Qualität der Supply-Chain-Strukturen häufig darüber, ob Planung, Produktion, Einkauf, Logistik, Vertrieb und Finanzen wirksam zusammenarbeiten. Gute Konzepte reichen dafür nicht aus. Entscheidend ist, ob Verantwortlichkeiten klar sind, Daten belastbar genutzt werden, Entscheidungen getroffen werden und Verbesserungen im operativen Alltag Bestand haben.
Dafür steht Wesslowski Consulting: klare Analyse, strukturierte Entscheidungsgrundlagen und Umsetzung mit Blick auf die Realität industrieller Organisationen.
Weitere Informationen zu meinem Leistungsangebot
Das detaillierte Leistungsangebot ist auf supply-chain-transformation.de gebündelt.
Dort finden Sie konkrete Informationen zu typischen Ausgangssituationen, Beratungs- und Umsetzungsleistungen, Vorgehensweise, Mandatsformen und Projektbeispielen.